Các khoản đầu tư vào văn phòng gia đình đơn lẻ ở Trung Quốc Đại lục ngày càng trở nên đa dạngJUY-837, với ba thị trường đầu tư lớn nhất là Hồng Kông, Trung Quốc đại lục và Bắc Mỹ.

"Báo cáo Khảo sát Tình trạng Văn phòng Gia đình tại Trung Quốc Đại lục năm 2024" do Trung tâm Nghiên cứu Văn phòng Gia đình và Doanh nghiệp Gia đình Châu Á Jin Leqi của Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông và Nhóm Dịch vụ Doanh nghiệp Gia đình Trung Quốc Đại lục Ernst & Young công bố cho thấy rằng Hồng Kông (21%) và Trung Quốc đại lục (21%) là thị trường đầu tư lớn nhất cho văn phòng gia đình đơn lẻ ở Trung Quốc đại lục, tiếp theo là Bắc Mỹ (20%), tiếp theo là Châu Âu (15%), Châu Á Thái Bình Dương (13%) và những người khác (10%) ).

Cuộc khảo sát đã sử dụng bảng câu hỏi để phỏng vấn 48 văn phòng một gia đình, 53 văn phòng nhiều gia đình (Văn phòng nhiều gia đình) và 59 người dùng văn phòng một gia đình tiềm năng ở Trung Quốc Đại lục và Đông Nam Á. 29% số người được hỏi có nhiều văn phòng, với 51% có văn phòng tại Hồng Kông, tiếp theo là Trung Quốc đại lục (24%), Singapore (14%) và các khu vực khác (11%).

报告说，新加坡投资者在组合中持有ETF的占比高于美国（45%）、澳大利亚（45%）和日本（48%）投资者。他们持ETF的主要原因是分散投资，其他原因包括交易的灵活性和较低成本。

副总理王瑞杰星期二（7月23日）在第二届新加坡商务峰会（Singapore Apex Business Summit）上演讲时JUY-837，公布最新出炉的《新加坡经济转型报告》所得的结论之一。

其中，新加坡与越南的员工流失率最低，但仍接近四分之一（24%）。报告指出，高企的员工流失率，增加招聘和培训新员工的成本，也会影响效率、客户体验和团队凝聚力。

Báo cáo chỉ ra rằng thị trường văn phòng tại nhà ở Trung Quốc Đại lục đang bùng nổ và ngày càng trở nên đa dạng hơn về phương diện kinh doanh, hướng đầu tư và mở rộng lãnh thổ. Ngoài cổ phiếu phổ thông, thu nhập cố định, vốn cổ phần tư nhân và đầu tư mạo hiểm, các văn phòng hộ gia đình cũng đầu tư vào tài sản thay thế và tài sản kỹ thuật số.

Theo báo cáo, 40% văn phòng dành cho một gia đình ở Trung Quốc Đại lục có tỷ lệ hoàn vốn đầu tư trung bình từ 5% đến 9,99% trong ba năm qua, 31% nằm trong khoảng từ 10% đến 20%, và chỉ có 7% vượt quá 20%, nhưng 4% cũng bị lỗ.

84% văn phòng dành cho một gia đình tham gia từ thiện nhưng 67% chỉ sử dụng ít hơn 10% tài sản của mình cho hoạt động từ thiện. Ngoài raJUY-837, có tới 93% văn phòng một gia đình thực hiện các khoản đầu tư tác động, nhưng 60% văn phòng một gia đình chỉ chiếm chưa đến 10% các khoản đầu tư tác động. Báo cáo cho biết điều này cho thấy rằng đầu tư tác động vào văn phòng gia đình vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, nhưng sự quan tâm ngày càng tăng của các văn phòng gia đình đối với đầu tư tác động cho thấy nhận thức và quyết tâm ngày càng tăng của họ trong việc giải quyết các thách thức xã hội và môi trường thông qua đầu tư.

40% văn phòng gia đình chung được khảo sát bày tỏ sự quan tâm đến việc thành lập một văn phòng gia đình duy nhất, trong đó 56% muốn đặt trụ sở ở Trung Quốc đại lục, trong đó Hồng Kông và Singapore mỗi nơi chiếm 20%.

Việc mở rộng và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh cũng phải đối mặt với nhiều thách thức

Báo cáo chỉ ra: “Những thách thức lớn nhất trong việc quản lý một văn phòng duy nhất là tuyển dụng và giữ chân nhân tài (28%), chuyên nghiệp hóa các hoạt động của văn phòng ( 17%), thiết kế hệ thống lương thưởng phù hợp và tiêu chuẩn đo lường hiệu suất (14%) cũng như xây dựng lòng tin giữa các thành viên trong gia đình và những người không phải là gia đình (14%)”

Những người dùng văn phòng dành cho một gia đình tiềm năng được khảo sát tin rằng, việc tuyển dụng là đáng tin cậy. tài năng bên ngoài, thiếu kiến ​​thức và hướng dẫn thành lập văn phòng gia đình và vấn đề chi phí là ba thách thức hàng đầu trong việc thành lập một văn phòng gia đình.

Báo cáo cho thấy các văn phòng dành cho một gia đình có nhiều khả năng cung cấp các dịch vụ như quản trị gia đình, quản lý rủi ro, từ thiện gia đình và lập kế hoạch thừa kế trong nội bộ, trong khi các dịch vụ có tính chuyên môn cao như đầu tư mạo hiểm cổ phần tư nhân, quỹ tín thác gia đình, dịch vụ pháp lý và kế hoạch thuế ít có khả năng được cung cấp nội bộ. Sẽ chọn gia công bên ngoài, hoặc cả quản lý nội bộ và gia công bên ngoài.

Giáo sư Jin Leqi, cố vấn cấp cao và giám đốc sáng lập của Trung tâm Nghiên cứu Văn phòng Gia đình và Doanh nghiệp Gia đình Châu Á Jin Leqi thuộc Trường Quản trị Kinh doanh thuộc Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông, đã phát biểu trong một cuộc phỏng vấn với Lianhe Zaobao rằng như vòng đời ngày càng dài và chu kỳ kinh doanh ngày càng ngắn, Thế hệ lãnh đạo cũ không sẵn lòng “buông bỏ”, còn thế hệ người kế thừa mới không sẵn lòng tiếp quản và gia nhập các ngành truyền thống, thà khởi nghiệp kinh doanh riêng.

Nói về mối quan hệ giữa các văn phòng gia đình ở Hồng Kông và Singapore, ông tin rằng thị trường mục tiêu mà họ phụ trách là khác nhau và mặc dù cả hai đều chủ yếu là người Trung Quốc nhưng họ rất khác nhau về các chính sách cụ thể và nguyên tắc quản trị. Vì vậy, Cơ hội hợp tác lớn hơn cạnh tranh.

Ông cho rằng Hồng Kông tập hợp sự giàu có của các gia đình cũ và mới ở Trung Quốc Đại lụcJUY-837, trong khi sự giàu có ở Singapore đa dạng hơn. Hai bên có thể đạt được sự hợp tác chặt chẽ và mở cửa thị trường châu Á.